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银行管理能力提升内训体系

银行管理能力提升内训体系

银行管理能力培训体系



阶段 培训课程 针对的问题 课程收获 课时
第一阶段

统一思想
 职业阳光心态塑造  • 工作缺乏激情,总是抱怨
 • 做事不积极,负面思维严重
 • 减少抱怨,积极主动工作
 • 增强团队凝聚力与向心力
2天
 职业道德与职业素养  • 管理者缺乏责任意识与忠诚度
 • 无职业化标准,缺乏敬业精神
 • 提升管理者忠诚度与敬业精神
 • 统一职业标准,完善职业操守
 情绪与压力管理  • 工作压力大,无法有效舒缓压力
 • 产生情绪时,不能有效掌控情绪
 • 学习舒缓压力的方法与技巧
 • 掌控管理自己和他人的情绪
第二阶段

自我管理
(管自己)
 模块一:角色定位  • 不明确在组织中所扮演的角色
 • 角色错位,成为员工民意代表
 • 让管理者扮演好自己的角色
 • 明确定位,做自己该做的事
2天
 模块二:时间管理  • 无法掌控时间,时间总是不够用
 • 每天都很忙乱,工作抓不住重点
 • 通过管理,运用好有限的时间
 • 抓重点,每天做最有价值的事
 模块三:高效沟通  • 不善沟通,部门之间无法有效协作
 • 工作中相互推诿和扯皮,内耗严重
 • 建立起良好的沟通平台
 • 减少单位的内耗与扯皮
第三阶段

打造团队
(管别人)
 模块四:领导力与执行力  • 无领导方法,不能有效的领导下属
 • 执行走样,工作中总找借口与理由
 • 运用好领导艺术,影响下属
 • 执行,不找任何借口与理由
2天
 模块五:教练技术  • 下属能力差,不能有效辅导和培养
 • 不能有效的将能力复制到下属身上
 • 运用教练技术,提升下属能力
 • 训练下属,将下属培养成精英
 模块六:有效授权  • 授权后,总是不放心下属的能力
 • 授权不等于放权,不能有效监管
 • 学会授权,放手让下属去干
 • 有效监管,让下属提升能力
 模块七:团队建设与管理  • 一个人是一条龙,一帮人是一群虫
 • 员工各自为阵,无法完成组织目标
 • 塑造团队精神,打造鹰雁团队
 • 运用团队力量,达成组织目标
第四阶段

达成结果
 模块八:目标管理  • 无法科学分解目标与任务
 • 制定的目标任务难以实现
 • 系统管理,有效分解目标与任务
 • 制定完善的实施计划,达成目标
2天
 模块九:有效激励  • 没有激励手段,难以支撑目标达成
 • 员工工作没有激情,只是尽力而为
 • 掌握激励的方法,提升工作激情
 • 有效激励,让下属全力以赴工作
 模块十:绩效管理  • 不能有效运用绩效管理方法
 • 无法有效支撑战略目标完成
 • 运用绩效管理手段,促进绩效提升
 • 掌握绩效管理方法,实现组织目标

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