银行管理能力提升内训体系
阶段 | 培训课程 | 针对的问题 | 课程收获 | 课时 |
第一阶段 统一思想 |
职业阳光心态塑造 |
• 工作缺乏激情,总是抱怨 • 做事不积极,负面思维严重 |
• 减少抱怨,积极主动工作 • 增强团队凝聚力与向心力 |
2天 |
职业道德与职业素养 |
• 管理者缺乏责任意识与忠诚度 • 无职业化标准,缺乏敬业精神 |
• 提升管理者忠诚度与敬业精神 • 统一职业标准,完善职业操守 |
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情绪与压力管理 |
• 工作压力大,无法有效舒缓压力 • 产生情绪时,不能有效掌控情绪 |
• 学习舒缓压力的方法与技巧 • 掌控管理自己和他人的情绪 |
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第二阶段 自我管理 (管自己) |
模块一:角色定位 |
• 不明确在组织中所扮演的角色 • 角色错位,成为员工民意代表 |
• 让管理者扮演好自己的角色 • 明确定位,做自己该做的事 |
2天 |
模块二:时间管理 |
• 无法掌控时间,时间总是不够用 • 每天都很忙乱,工作抓不住重点 |
• 通过管理,运用好有限的时间 • 抓重点,每天做最有价值的事 |
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模块三:高效沟通 |
• 不善沟通,部门之间无法有效协作 • 工作中相互推诿和扯皮,内耗严重 |
• 建立起良好的沟通平台 • 减少单位的内耗与扯皮 |
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第三阶段 打造团队 (管别人) |
模块四:领导力与执行力 |
• 无领导方法,不能有效的领导下属 • 执行走样,工作中总找借口与理由 |
• 运用好领导艺术,影响下属 • 执行,不找任何借口与理由 |
2天 |
模块五:教练技术 |
• 下属能力差,不能有效辅导和培养 • 不能有效的将能力复制到下属身上 |
• 运用教练技术,提升下属能力 • 训练下属,将下属培养成精英 |
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模块六:有效授权 |
• 授权后,总是不放心下属的能力 • 授权不等于放权,不能有效监管 |
• 学会授权,放手让下属去干 • 有效监管,让下属提升能力 |
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模块七:团队建设与管理 |
• 一个人是一条龙,一帮人是一群虫 • 员工各自为阵,无法完成组织目标 |
• 塑造团队精神,打造鹰雁团队 • 运用团队力量,达成组织目标 |
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第四阶段 达成结果 |
模块八:目标管理 |
• 无法科学分解目标与任务 • 制定的目标任务难以实现 |
• 系统管理,有效分解目标与任务 • 制定完善的实施计划,达成目标 |
2天 |
模块九:有效激励 |
• 没有激励手段,难以支撑目标达成 • 员工工作没有激情,只是尽力而为 |
• 掌握激励的方法,提升工作激情 • 有效激励,让下属全力以赴工作 |
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模块十:绩效管理 |
• 不能有效运用绩效管理方法 • 无法有效支撑战略目标完成 |
• 运用绩效管理手段,促进绩效提升 • 掌握绩效管理方法,实现组织目标 |
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